-
Пример: Аптека вводит начисление 1 балла (1 ₽ скидки) за каждые 50 ₽ в чеке. Накопив 100 баллов, клиент получает скидку 20% на любой товар из категории витаминов и БАД. Покупатель приходит за лекарствами на 600 ₽, получает 12 баллов. Он видит, что до скидки не хватает 88 баллов, и в следующий раз сознательно добавляет в корзину упаковку болеутоляющего за 400 ₽, доводя чек до 1000 ₽ и получая уже 20 баллов. Теперь он накопил 32 балла и планирует ещё два визита с чеками около 1000 ₽, чтобы быстро получить заветную скидку. За месяц этот клиент совершает не одну, а три покупки, а его средний чек поднимается с 600 до 950 ₽. Аптека получает прирост выручки с этого покупателя в 4–5 раз по сравнению с обычным разовым визитом, а система сама мотивирует его возвращаться, не требуя дополнительных рекламных затрат.
Механики лояльности в платформе RX-Loyalty
Благодаря своей модульности и гибкости, RX-Loyalty поддерживает одновременную работу всех программ лояльности, входящих в её состав и их вариаций. Это позволяет эффективно применять RX-Loyalty для реализации маркетинговых стратегий в отношении покупателей в B2C, так и в корпоративном B2B секторе.
В RX-Loyalty доступны 12 ключевых механик, каждая из которых решает конкретные бизнес—задачи: от увеличения среднего чека до привлечения новых покупателей. Эти инструменты можно гибко комбинировать, создавая персонализированные акции под разные сегменты аудитории. Все механики программы лояльности в RX-Loyalty можно гибко комбинировать, что открывает безграничные возможности для геймификации в программе лояльности.
12 механик лояльности RX-Loyalty
Бонусная программа лояльности
Что получит бизнес:
Дисконтная программа лояльности
Дисконтная программа лояльности — это классика, которая не устарела, а стала умнее. Дисконтная система лояльности в RX-Loyalty теперь не просто скидка для всех, а гибкий инструмент, который можно настроить под любую задачу и каждого клиента. Это настоящая дисконтная платформа лояльности, дающая полный контроль над ценообразованием.
Что получит бизнес:
-
Пример: Продуктовая сеть запускает многоуровневую дисконтную систему: статус «Постоянный гость» даёт скидку 3% после совершения трёх покупок в календарный месяц, а статус «Привилегированный клиент» — 7% при обороте от 15 000 ₽ за месяц. Покупатель, который обычно тратит 5000 ₽ в месяц, видит, что до «Привилегированного» ему не хватает 10 000 ₽. Он начинает планировать более крупные закупки: вместо одной поездки в месяц совершает две-три, добавляя продукты с длительным сроком хранения и товары для дома. К концу месяца он достигает порога, получает 7% скидки на все последующие покупки и продолжает покупать в этой сети, чтобы не потерять статус. Для магазина это означает, что клиент увеличил свой месячный оборот с 5000 до 16 000 ₽, а поскольку скидка даётся не на все товары (а только на определённые группы), маржинальность остаётся высокой. Более того, такие клиенты реже уходят к конкурентам, потому что терять накопленный статус невыгодно, — отток снижается на 25–30%, а средний чек по сети растёт за счёт осознанных допродаж.
Купоны в программе лояльности
Что получит бизнес:
-
Пример: Сетевая кофейня внедряет автоматическую печать купонов на кассе: если покупатель приобретает три сэндвича в одном чеке, он получает купон на бесплатный американо при следующем визите в течение недели. Посетитель, который обычно берёт один сэндвич и кофе (чек ≈ 400 ₽), видя акцию, решает взять сразу три сэндвича (например, на завтрак, обед и ужин), чтобы получить купон. Чек вырастает до 900 ₽, и клиент получает купон. Через два дня он возвращается за бесплатным кофе, но по пути замечает новый круассан и берёт его за 150 ₽, а также покупает ещё один сэндвич на вынос. В итоге второй визит приносит кофейне дополнительно 350 ₽. За неделю этот покупатель совершил две покупки вместо одной, общая выручка с него составила 1250 ₽ против обычных 400 ₽. По сети в целом такие купоны увеличивают число повторных визитов на 40%, а средний чек в повторных визитах — на 25% за счёт импульсных покупок, при этом затраты на бесплатный кофе с лихвой окупаются дополнительными продажами.
Реферальная программа лояльности
Реферальная программа лояльности — это инструмент, который превращает ваших лояльных клиентов в активных послов бренда. Программа «Приведи друга» мотивирует их рекомендовать ваш бизнес друзьям, что обеспечивает быстрое и надежное расширение клиентской базы.
Что получит бизнес:
-
Пример: Сеть магазинов натуральной косметики запускает акцию «Приведи подругу»: за каждого нового покупателя, который совершит первую покупку от 1500 рублей, пригласивший получает 500 бонусных рублей на свой счёт (их можно потратить на любой товар в течение месяца), а новый клиент получает скидку 20% на первый заказ. Постоянная покупательница Анна приводит трёх своих коллег: каждая из них приходит в магазин, консультируется с продавцом-косметологом и выбирает товары на сумму от 1800 до 2500 рублей. Все три покупки приносят магазину выручку около 6500 рублей. Анне начисляется 1500 бонусов, которые она тратит на дорогой сыворотку за 3200 рублей, доплачивая 1700 рублей из своего кармана – таким образом, магазин получает ещё одну продажу, стимулированную бонусами. Новые клиенты, получив качественную консультацию и скидку, с высокой вероятностью возвращаются за повторными покупками – их LTV оказывается на 30% выше, чем у привлечённых через таргетированную рекламу, потому что они пришли по рекомендации и сразу получили персонализированный подход. Затраты магазина на привлечение через реферальную программу составили 500 рублей за каждого нового клиента (плюс скидка 20% на первый заказ, которая частично компенсируется первичной маржой)./div>
Подарочные сертификаты
Что получит бизнес:
-
Пример: Магазин электроники продаёт подарочные сертификаты номиналом 3000, 5000 и 10 000 ₽. Покупатель приобретает сертификат на 5000 ₽ в подарок коллеге. Получатель приходит в магазин и выбирает смарт-часы за 7200 ₽, доплачивая 2200 ₽ из своего кармана. Магазин получает выручку 7200 ₽ с нового клиента, который раньше не совершал покупок, — при этом затраты на его привлечение равны нулю. Если бы клиент использовал только номинал, магазин всё равно получил бы 5000 ₽, но в данном случае доплата увеличила чек на 44%. Более того, если держатель сертификата тратит не всю сумму, например, из 5000 ₽ использовал только 3200 ₽, остаток 1800 ₽ остаётся на его виртуальной карте, что побуждает его вернуться снова, чтобы дотратить средства. В результате магазин получает не одну, а как минимум две покупки от этого клиента, а также повышает вероятность того, что он станет постоянным покупателем. За месяц продажа сертификатов приносит дополнительно 15–20% выручки, причём средний чек по таким транзакциям на 30% выше обычного.
Агенты и посредники
Это профессиональный B2B-инструмент, который превращает активных агентов и посредников в расширенный отдел продаж. Программа лояльности для партнеров в RX-Loyalty — это гибкая коалиционная программа лояльности, объединяющая всех участников в единую коалиционную систему лояльности.
Что получит бизнес:
-
Пример: Строительный гипермаркет запускает агентскую программу для прорабов, бригадиров и дизайнеров интерьеров. Зарегистрированный агент получает персональный промокод и выдаёт его своим заказчикам для закупки материалов. Агент-прораб за месяц привёл четырёх заказчиков: каждый сделал закупки на сумму от 80 000 до 130 000 ₽, общий оборот составил 420 000 ₽. Гипермаркет выплачивает агенту 5% комиссионных — 21 000 ₽. При этом магазин не тратил деньги на рекламу этих четырёх клиентов, и все они совершили покупки сразу на крупные суммы. Кроме того, эти клиенты, получив качественный сервис, с большой вероятностью вернутся за отделочными материалами на следующих этапах ремонта, что даст ещё 2–3 повторные продажи. Параллельно с этим агент мотивирован приводить новых заказчиков и в следующем месяце. За год программа позволяет гипермаркету нарастить выручку на 15–20% без увеличения штата продавцов, а затраты на комиссию составляют не более 5% от прироста, что значительно дешевле стандартных маркетинговых каналов.
Коллекционная программа лояльности
Что получит бизнес:
-
Пример: Магазин посуды и товаров для дома запускает акцию: за каждые потраченные 1500 ₽ клиент получает 1 электронную фишку. Собрав 7 фишек, можно получить фарфоровый сервиз стоимостью 6000 ₽ со скидкой 50% (то есть за 3000 ₽) или вовсе бесплатно при дополнительных условиях. Покупатель приходит за набором кастрюль за 5800 ₽ — получает 2 фишки. Через неделю он возвращается за столовым текстилем на 3500 ₽ — ещё 1 фишка. Чтобы ускорить сбор, в следующий визит он планирует купить полки для ванной за 3500 ₽, но решает добавить декоративную вазу за 1000 ₽, чтобы чек составил 4500 ₽ и принёс 3 фишки (по правилам округления). Теперь у него 6 фишек, и он совершает четвёртый визит, докупая небольшие аксессуары на 1500 ₽, чтобы получить последнюю фишку, и забирает сервиз со скидкой. Итог: за месяц клиент совершил 4 покупки вместо одной, общая сумма его чеков — 5800 + 3500 + 4500 + 1500 = 15 300 ₽, а магазин получил многократное увеличение частоты визитов и среднего чека (в каждом визите он тратил больше порога). При этом себестоимость сервиза (≈2000 ₽) с лихвой окупилась дополнительной выручкой, а сам покупатель стал постоянным клиентом./div>
Лотерея и розыгрыш в программе лояльности
Лотерея среди покупателей — это мощный инструмент для создания ажиотажа. Провести лотерею среди покупателей в RX-Loyalty можно в несколько кликов: система автоматически выдает билеты, проводит розыгрыш и начисляет призы.
Что получит бизнес:
-
Пример: Сеть бытовой техники проводит розыгрыш игрового ноутбука стоимостью 80 000 ₽. Каждый покупатель, совершивший покупку от 10 000 ₽, получает один виртуальный лотерейный билет, а за каждый последующий полные 10 000 ₽ — дополнительный билет. Клиент приходит за смартфоном за 25 000 ₽ — получает 2 билета. Чтобы увеличить шансы, через три дня он возвращается за беспроводными наушниками за 7000 ₽, но до порога 10 000 ₽ ему не хватает, поэтому он добавляет карту памяти за 3500 ₽, доводя чек до 10 500 ₽, и получает ещё 1 билет. Всего у него 3 билета, и он активно участвует в розыгрыше, рассказывая о нём друзьям. Магазин получает две крупные продажи от одного клиента (25 000 + 10 500 = 35 500 ₽), причём вторая покупка была стимулирована именно лотереей, и клиент добавил товар, который изначально не планировал, увеличив чек на 3500 ₽. По всей сети за месяц число покупателей с чеком выше 10 000 ₽ выросло на 25%, а общая выручка от акционных продаж увеличилась на 18%, при этом стоимость призового фонда составила менее 1% от прироста выручки, а сам розыгрыш вызвал широкий резонанс и бесплатные упоминания в соцсетях.
Подарки и акции «Х по цене Y»
Что получит бизнес:
-
Пример: Косметическая сеть запускает акцию «3 средства по цене 2» в премиальной линейке ухода. Клиентка планирует купить только крем для лица за 2500 ₽. Увидев акцию, она решает, что выгодно взять ещё сыворотку за 1800 ₽ и тоник за 1200 ₽. Итоговая сумма трёх товаров — 5500 ₽, но по акции самый дешёвый (тоник) она получает бесплатно, и платит 4300 ₽. Чек вырос с 2500 до 4300 ₽ (рост на 72%), при этом маржинальность по сыворотке и крему высокая, а тоник — это товар с небольшой себестоимостью, который магазин мог бы распродать по скидке. Клиентка довольна экономией и пробует два новых продукта, которые ей, скорее всего, понравятся — она вернётся за ними снова, увеличивая LTV. Сеть за время акции фиксирует рост среднего чека в этой категории на 60% и увеличение доли новых покупателей, которые ранее не пробовали эту линейку, на 40%.
Стикеры-наклейки со скидкой на товар
Этот инструмент сочетает оперативность ручного управления скидками и игровую вовлеченность клиентов. Уникальные штрих-коды на стикерах позволяют мгновенно применять скидку на кассе, делая процесс максимально гибким и наглядным.
Что получит бизнес:
-
Пример: Сеть супермаркетов получает крупную партию – несколько тысяч упаковок йогурта, срок годности которых истекает через 3 дня. Обычно такие остатки уходят в списание, но вместо этого руководство решает оперативно использовать механику стикеров. Сотрудники за час оклеивают яркими стикерами «–50%» все упаковки, при этом скидка действует исключительно на этот товар, на другие позиции она не распространяется. Покупатели, заметив выгодное предложение, начинают активно брать йогурты по несколько штук – для завтраков, перекусов и десертов. К концу дня весь запас расходится – вместо того чтобы потерять несколько тысяч единиц товара и понести убытки от списания, магазин получает выручку от всей партии (хоть и со скидкой), а заодно фиксирует существенный рост продаж в сопутствующих категориях. Покупатели, привлечённые акцией, часто заходят именно за йогуртом, а уходят с полной корзиной, увеличивая общий чек на 20–25%. При этом затраты на организацию акции минимальны: стикеры печатаются за несколько минут, а персонал тратит всего час на их размещение. В результате супермаркет не только избегает прямых потерь от списания многотысячной партии, но и привлекает дополнительный трафик, повышает лояльность покупателей (они ценят возможность купить качественный товар дёшево) и увеличивает продажи маржинальных позиций, причём без каких-либо рекламных бюджетов.
Бонусная пирамида
Что получит бизнес:
-
Пример: Сеть магазинов бытовой техники и электроники вводит многоуровневую программу партнёрских вознаграждений: клиент получает 7% от суммы покупок рефералов 1-го уровня, 3% — от 2-го уровня и 1% — от 3-го уровня. Покупатель Сергей приходит за телевизором за 40 000 рублей и регистрируется в программе. Он даёт свой промокод коллеге Дмитрию, и Дмитрий покупает ноутбук за 60 000 рублей — Сергей получает 4200 рублей бонусов. Дмитрий, в свою очередь, даёт промокод своей знакомой Елене, которая приобретает смарт-часы за 25 000 рублей — Дмитрий получает 1750 рублей, а Сергей получает 3% от этой покупки, то есть 750 рублей. Елена приводит своего мужа, который покупает игровую консоль за 35 000 рублей — Елена получает 2450 рублей, Дмитрий — 1050 рублей (3%), а Сергей — 350 рублей (1%). В итоге одна цепочка из трёх человек принесла магазину продажи на общую сумму 40 000 + 60 000 + 25 000 + 35 000 = 160 000 рублей. Сергей получил в сумме 5300 бонусных рублей (4200 + 750 + 350), которые он может потратить на следующий крупный товар, что гарантирует его возвращение. Для магазина это означает привлечение трёх новых клиентов без рекламных затрат — комиссии выплачиваются только с уже оплаченных покупок, и их доля в выручке составляет в среднем 5–7%, что значительно дешевле стандартных маркетинговых каналов (10–15%). За полгода подобные цепочки приносят магазину 25% прироста выручки от новых покупателей, при этом постоянные клиенты, как Сергей, становятся активными амбассадорами, генерируя стабильный поток рекомендаций.
Кросс-маркетинг
Это механика партнерского взаимодействия, когда две или более компании объединяют усилия, чтобы делиться своей аудиторией и предлагать клиентам дополнительную ценность. Вместо того чтобы привлекать новых клиентов дорогой рекламой, бизнес делает это через партнеров, которые уже завоевали их доверие.
Что получит бизнес:
-
Пример: Кофейня и книжный магазин, расположенные по соседству, запускают совместную программу лояльности: клиент, купивший в книжном любую книгу от 500 ₽, получает в мобильном приложении купон на бесплатный кофе (любой, до 300 ₽) в кофейне. Посетитель книжного покупает книгу за 800 ₽, получает купон и идёт в кофейню за кофе. Там он решает взять круассан за 200 ₽ и дополнительный сироп за 50 ₽, итого его чек в кофейне составляет 250 ₽ (бесплатный кофе, но доплата 250 ₽). В ответ кофейня выдаёт купон на скидку 15% на следующую покупку в книжном при условии чека в кофейне от 500 ₽. Этот клиент в следующий раз, чтобы получить скидку в книжном, может взять в кофейне кофе с собой и какой-нибудь десерт, доводя чек до 500 ₽. В результате оба бизнеса обмениваются аудиторией: книжный приводит в кофейню клиентов, которые раньше там не были, а кофейня — в книжный. Каждый из них увеличивает свою выручку на 10–15% без рекламных бюджетов, при этом средний чек у пришедших по акции клиентов на 20% выше, чем у обычных, поскольку они чаще совершают импульсные покупки. Партнёрство укрепляет лояльность покупателей, потому что они получают двойную выгоду и с большей вероятностью будут выбирать именно эти две точки.
Программа лояльности для сотрудников
Что получит бизнес:
-
Пример: Крупная сеть супермаркетов внедряет внутреннюю программу лояльности для всего персонала. Каждый сотрудник получает персональную скидку на товары собственной торговой марки, которая увеличивается с каждым годом работы: +1% в год, начиная с 5% после первого года, максимум — 20% после 15 лет. Кроме того, в день рождения каждому работнику начисляется 1000 бонусных баллов (эквивалент 1000 рублей), которые можно потратить на любые продукты в магазине. Кассир Наталья, отработавшая 4 года, имеет скидку 8% и получает 1000 баллов ко дню рождения. Она пробует новые товары собственной марки — например, линейку готовых салатов и выпечку, и, убедившись в их качестве, начинает рекомендовать их покупателям в процессе обслуживания. Она рассказывает, что сама покупает эти салаты, потому что они свежие и вкусные, и многие покупатели следуют её совету. Благодаря таким рекомендациям продажи этих категорий в её смене вырастают на 15–20%. Одновременно с этим программа лояльности снижает текучку кадров: за год отток персонала сократился на 22% по сравнению с предыдущим периодом, поскольку сотрудники чувствуют заботу и видят реальную выгоду от долгой работы.